Ключевые преимущества ELMA-BPM
Low-code платформа
Моделирование и изменение процессов не требует привлечения программистов.
Быстрое внедрение
Всего 2 недели от начала проекта до запуска в работу первых бизнес-процессов.
Оперативный контроль
Инструменты ELMA BPM позволяют отслеживать эффективность процессов в режиме реального времени.
Развитые интеграционные механизмы
Интеграция с другими системами позволяет вести работу со всеми корпоративными данными в едином окне ELMA.
Удобный интерфейс
Простое и понятное оформление. Пользователи самостоятельно выбирают данные для отображения.
Оперативный контроль
Инструменты ELMA BPM позволяют отслеживать эффективность процессов в режиме реального времени.
ELMA – BPM-система для эффективного взаимодействия и контроля
Компоненты ELMA BPM позволяют охватить ключевые функциональные направления работы компании. Работа с решением позволяет говорить не просто об автоматизации процессов, а о цифровой трансформации бизнеса.
ECM+. Электронный документооборот.
Полноценная СЭД для автоматизации документооборота организации в рамках действующих бизнес-процессов.
CRM+. Работа с клиентами.
Управление воронкой продаж и сопровождение процесса от первого контакта с клиентом до поставки продукции или оказания услуги.
Проекты+. Управление проектами.
Эффективное ИТ-решение для управления проектами и его стадиями, возможность создать отдельные бизнес-процессы для регулярных этапов работ.
KPI+. Управление эффективностью.
Формирование стратегического плана развития компании, создание карты операционных целей и связанных с ними KPI.
Как работает BPM-система
Функции системы разделены на 4 группы в соответствии со стадиями жизненного цикла PDCA:
Планируй (Plan) – Выполняй (Do) – Проверяй (Сheck study) – Действуй (Act).
1 этап. Проектирование.
В основе решения лежит нотация BPMN. Модель процесса в графическом виде описывает участников и последовательность их действий. Определяются данные, с которыми предстоит работать, и производится настройка операций. Моделирование заканчивается публикацией и компиляцией процесса, после чего он доступен в системе.
2 этап. Исполнение процессов.
Исполнение бизнес-процессов ведется в соответствии с их графической моделью. Задачи представлены в виде отдельных страниц, на которых приведена вся нужная информация и выведены поля для заполнения пользователем. Решение автоматически определяет ход процессов и рассылает уведомления при необходимости.
3 этап. Контроль и мониторинг.
Встроенные инструменты контроля выполнения работ и исполнения задач позволяют отслеживать экземпляры процессов в разрезе пользователей, анализировать текущие работы по процессам. При срыве сроков выполнения работ руководитель получает соответствующие уведомления.
4 этап. Оптимизация.
ELMA BPM позволяет изменить процесс в уже работающей системе и применить изменения немедленно. После исполнения процесса с учетом изменений можно сразу оценить эффективность внесенных коррективов.
С ELMA-BPM работают
