Результаты предпроектного обследования:
- Модель деятельности, а также описание существующих бизнес-процессов в компании;
- Рекомендации по оптимизации существующих бизнес-процессов за счет опыта консультантов, которые были получены в ходе внедрения в аналогичных компаниях и проектах;
- Подготовка функциональных требований ключевых пользователей к проектируемым системам;
- Подготовка прототипов интерфейсов системы;
- Подготовка RFP на выбор платформы для автоматизации бизнес-процессов;
- Рекомендации по области применения RPA и BPM технологий;
- Подготовка Roadmap проекта внедрения.
